從最新的商業案例培養思考能力:《大前研一「新‧商業模式」的思考》

大前研一「新‧商業模式」的思考

如果你是社長你會怎麼做?大前研一手把手帶著你一起思考最新的商業案例。

大前研一這本商業案例分析,是將他在所創辦的商業突破大學研究所教授的課程,實際授課,讓學員思考的案例集結而成。

 

其中的案例有急速成長的新創企業–Airbnb、Uber。或是市場的龍頭老大,但正面臨市場的改變,如:可口可樂。也有正面臨嚴峻情況的Canon、ZENSHO。其他像是小米、媒體業日經經濟新聞社、便利商店Lawson也羅列其中。

 

不同於一般MBA教授的是已經蓋棺論定的商業案例,大前研一提出來的案例都是正在進行式。

 

由於我之前在創新拿鐵工作,對於大前研一提出的許多案例較熟悉,也曾看過許多較深度的資料,因此不全然認同大前研一的看法。但若是對這些案例較不熟悉,想理解現今的產業動態,大前研一以淺顯易懂的方式,呈現出每個案例的創辦緣起、歷史、現況、市場環境與面臨的挑戰,非常易讀,能夠迅速理解。

 

對我來說,較有收穫的是書中的第一部分:大前式商業模式的呈現方式。大前提出如何「分析、研究、下結論」的技術。

 

為了要理解該企業的現況,必須讓企業面對的問題明確化,因此蒐集資訊時,應該要掌握全貌。不只有蒐集企業本身的狀況,還需針對市場及競爭對手的資訊一並蒐集。一邊蒐集的時候,就應該開始分析,用自己的方式,看到什麼,說些什麼。或是製作成圖表,理解市場全貌,避免資訊的遺漏與重複。

 

最重要的是要把自己當作企業的經營者來思考,藉由整理後的資訊,「篤定斷言」。而不是搖擺不定,只當個評論家。因為不這麼做,就無法以負責任的態度面對。由於這些公司都是現在進行式,過幾年後,也可以將公司的走向與自己的結論進行比對分析、進行驗證。

 

為什麼要學進行這樣子商業分析的練習呢?目的是為了培養自己的決策力。平時有練習的習慣,等到自己真的當上公司高層,或是獨立創業時,就能夠從龐雜的資訊中,理出思緒,作出清楚的決策,並逐步修正。

 

我們自己也是自己人生的社長,面對人生的經營,這樣的能力也是不可或缺的。如何剖析自己,找到謀生能力與市場需求切合之處,分析環境與競爭者,讓自己永續經營,是利用大前研一思考術的目的。

 

📌 大前研一「新‧商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?

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明淳

蔡明淳,台大經濟系畢,歷經本土及外商金融業。人生轉一個彎進入公關業。因為興趣廣泛,又涉足藝文圈及教育圈,擔任專案人員及教師。

經營「明淳說」網站,以文字及影音呈現,啟發自己也啟發別人。

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