原文出自金石堂2019年度出版情報
2019年風雲出版人得獎原因：
「在台灣如何思考歷史」？人們是帶著什麼樣的眼鏡看歷史？歷史是否只有一種容貌呢？擁有對議題的高敏感度，以及用外部視野詮釋內部問題的深厚見解，開拓讀者對歷史人文的浩瀚領域，是出版奇蹟也是出版契機。
【富察延賀小檔案】
八旗文化總編輯，滿洲出身，文學博士，曾在上海工作十餘年，從事圖書和媒體工作；同時兼任博物館、環保和慈善方面的NGO工作。
2009年底在台灣創辦八旗文化，以「旗主」的概念和組織方式，各自獨立運作不同的知識系統，推出「中國觀察」「另眼看歷史」「世界史」等書系，藉此重塑中文世界對東亞社會和歷史的認識。
今年是八旗文化成立十週年，不做流行暢銷書，在相對不景氣的出版市場中，反而逆勢開創一塊屬於自己獨特定位的藍海市場。涵蓋中國、歷史、社會、人文等相關議題，八旗企圖以出版來影響社會，十年來也獲得階段性的成功。像是《紅色滲透》一書讓讀者了解中國的大外宣計畫，也間接推動代理人法、反滲透法的修訂。《興亡的世界史》二十一本套書擲地有聲，帶領台灣讀者建立觀看世界史的全新視野。十年有成，總編輯富察延賀是八旗異軍突起背後的重要推手。
富察延賀是滿洲人，富察是八旗大姓。從小在滿族的家庭長大，中文博士出身，曾在上海的出版集團從事八年的市場、銷售、運營和編輯工作。十年前因為家族原因來到台灣，受到讀書共和國社長郭重興力邀創立出版社，社長直接幫出版社取好名字，就叫「八旗」。
以出版作為一種解決問題的商業模式
富察從上海到台灣，一開始人生地不熟，連用字遣詞都要重新熟悉，做出版更是一大挑戰。八旗做出版首要考量不是賺錢，而是思考哪些書對台灣來說是重要、有價值，卻沒有人做，由八旗來帶頭做。雖然定位在小眾市場，從創業的第一天起，富察就堅持做出版要達到商業平衡，跟著市場走，不拿一塊錢補助，靠商業活下來。出版在商業上雖然艱難，但一但陷入到補助的模式，容易忽略讀者是誰，富察希望以純商業的方式召喚讀者。
八旗從2009年的一人出版社，到現在有七人團隊。每一個編輯都是一個「旗主」，就像地方諸侯勢力的概念，旗主各自獨立且擁有極大的發揮空間。從選定出版主題、定義、操作書籍等等，都由編輯自行決定，富察不會干涉。富察唯一的功能是幫助編輯解決問題，以及承擔財務上的結果。出版業是個高度仰賴人的行業，人就是出版的重要資產，每個編輯不同的大腦，都能產生不同的選題。富察透過旗主這種類似合夥人的制度，希望希望培養出一個個自己的分身，跟不同的讀者產生互動關係。
八旗也透過比業界平均較高的薪資吸引優秀人才，每一個旗主財務各自獨立，每年依據收益分紅給編輯。這樣的制度讓出版不只是做理想，還能用實質的報酬鼓勵編輯。旗主制度繼承了讀書共和國內部創業的商業模式，在出版界可說是獨一無二，十年內也獲得商業上不錯的成績。富察希望藉此找尋更多志同道合的夥伴，呈現更多好書。
做市場先鋒，以出版改變世界
八旗在乎趨勢，但不會單純追逐風向，反而是思考台灣及市場需要什麼。一邊思考台灣社會的問題，一邊思考哪些書可以找到答案，藉由書的影響力，從小社群慢慢擴散。
八旗充分掌握市場缺口，他們看到一群嗷嗷待哺的讀者，市場上卻沒有產品可滿足。於是從主題切入，用書和讀者共同建構知識體系。以最早富察做中國觀察主題為例，他觀察到市場上這類型的書都比較碎片化，有一個市場缺口，於是他跳進來做，讓讀者以不同的角度，更完整理解中國。後來市場漸漸成熟，富察反而減少中國觀察的出版節奏，往新的領域邁進。
八旗一直在出版領域上開疆拓土，不斷探索市場的藍海。只要是認為值得做的事，就算前期投入成本較長，富察也願意一試。「別人收割市場，我其實是高興的。」一開始做某個領域，可能是自己的私心，市場如果打開後，有更多人來做，他更樂意。有市場代表台灣需要這個主題背後的知識體系，需要讓更多讀者知道。富察甚至希望透過出版所建構出來的知識體系能影響大學，或是政府官員做決策時考量的環節。富察認為一個人的力量小，需要吸引大家一起來做，成功不必在我。
社群經營方式召喚讀者
八旗將自己定位在分眾市場，建立起社群，讓讀者緊緊跟隨。富察說早期也曾經嘗試過比較大眾的書，市場反應反而不佳。後來專心鎖定在分眾族群，再冷門的主題，如談伊朗及突厥的《木蘭與麒麟》都獲得出乎預想的成績。富察認為八旗讀者知道自己要什麼，也知道八旗會給他想要的東西，八旗與讀者一起重新詮釋書籍市場，形成相互依存的生態系。
富察認為台灣出版的通路機制健全，只要把書做好，在發行上不用花太多的心力。要思考的反而是如何把訊息用各種方式傳遞給對的讀者，再讓資訊一層層往外擴散。因此八旗積極用科技、社群媒體、實體活動等方式與讀者互動。讀者會直接把自己的想法留言或私訊給八旗，透過社群媒體來理解讀者也是富察工作的一部分。
富察認為活動是最有效的工具，八旗善用實體空間場域，讓讀者、出版社編輯、作者共同討論議題。像是做世界史二十一本的套書，八旗總共辦了八十場活動建構社群，雖然花時間、成本高，卻有效凝聚同溫層。八旗以活動帶動討論及建構社群的方式，也重新定義實體書店，讓書店成為面對面交流的場域，這是網路購物無法提供的價值。
一股傻勁，埋頭苦幹
有別於過去在上海傳媒包山包海的工作，富察這十年來專心致志在做書。富察與旗主一起思考的都是台灣缺乏哪一個知識體系，要用出版協助補足。富察說自己不會給人生設定遠期的目標，希望能自然而然有機地發展。回顧八旗成立十年所累積的東西，甚至已經超越富察自己的想像。十年來，八旗在中國觀察與歷史兩個板塊的成果有目共睹。八旗建構一套對中國及歷史的理解方式，已經變成台灣想思考這些問題的人，必須參考的書籍。
一開始八旗成立時，只求至少不要賠錢，一兩年後做到財務平衡後，只要在財務上撐得住的前提下，富察就大膽發揮。回想五年前富察起心動念想挑戰世界史，但是這是一個很大的題材，也非本科系所學。想不到一步一步的累積下，也讓富察在兩年內挑戰成功，出版了二十一本書。從不敢想到完成，這是八旗挑戰的過程，也是富察自身的成長歷程。
富察笑說：「大概有人會覺得在台灣出版界，還有這種傻勁行為滿獨特的吧！」上一套台灣所出版的世界史相關書籍已經是1970年代。在台灣從事教改，以及中學、大學的歷史老師，也對這套世界史書籍充滿肯定。這套書的出版對推動未來歷史教育的新方向有了具體貢獻，也讓八旗參與台灣社會的演化。
接下來富察想挑戰保守主義的主題，也是一個新領域。從背包翻書一本保守主義的書，富察已開始緊鑼密鼓地做功課、籌備。因應台灣社會的變化與問題，富察仍持續企圖用出版帶領台灣社會找答案。雖然書所提供的答案非常小，不若主流媒體影響力，但書是潛伏在底下、深層次緩慢地推動，富察認為這個過程最有意義。
永遠樂觀，踏實前進
從東北，到上海，再來台灣，富察說自己原本就是遊牧社會的一員，很習慣遊牧與移動的生活方式。當他入鄉隨俗認識新世界時，也能帶著新世界的思維省思舊世界。來台灣後，讓他看清楚原來出生的中國是什麼，也看到台灣不足的地方。台灣是一個島嶼，很自然只在裡面思考，外面的人不容易進來，因此思想容易凝固。島嶼一但打破這個結構，就會變得非常厲害。
在島嶼與陸地之中穿梭，給富察帶來自由，富察說自己沒有被任何一塊土地綁架。但他心中的價值傾向台灣，他認為台灣正走在對的方向，能親眼見證這個過程，還滿高興的。
富察與八旗用一本本看起來非常微小的書參與時代，過程雖然小卻很確定，讓人興奮。就像一塊塊的磚頭，看起來很微不足道，但是一棟建築物不能沒有磚。富察認為自己做出版沒有宏大的願望，因為偉大的藍圖看起來雖然美好，卻有點虛幻。富察希望自己及八旗基於理念，一步步踏實往前走，最後自然水到渠成。而這個過程光靠一個人無法完成，需要很多人共同參與。有了具體的成果，成果也不專屬於個人，而是整個社會共享。
面對社會及出版市場的不確性，富察說自己是永遠的樂觀主義者。因為生命沒有理由不樂觀，就算遭遇挫折及失敗，也要本著樂觀的態度繼續挑戰。未來的路還很長，前方風景美好，帶著書，我們一起上路。
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