不賣產品，賣吃的安心
一米市集是在中國的線上農夫市集，希望能跟友善農夫，買一份誠食。就像 Nike 一開始賣的是球鞋，但後來意識到，要真正改變消費者的生活，只賣球鞋是不夠的。因此現在你會看到你的好友們在使用 Nike+ 互相較勁誰跑得多，Nike 賣的是體驗、是服務。一米市集想傳達的也是一樣，不只是無毒、在地小農所生產的農產品，更是賣體驗、賣一種生活方式。因此一米市集不只是做線上的品牌經營，更連結線下的實體活動。像在剛結束上海的簡單生活節上，每天一米市集就邀請一位產地農友到現場與民眾對談、互動，以加深受眾對於一米市集的品牌印象。
從左腦到右腦的工作思維
一米市集的創辦人 Matilda 何瑞怡大學就讀台大國企系，因為對與消費者溝通的工作有興趣，大學畢業後任職於奧美廣告。之後出國就讀於芝加哥商學院，畢業後，進入 BCG 及 IDEO 服務。在 BCG 及 IDEO 這兩家公司的經歷影響 Matilda 非常多，在 BCG 時，Matilda 經常需要指導客戶制定大中華區的企業成長策略，龐雜的經營體系與極為壓縮的項目時間，讓她學習在複雜的環境下，如何找出一條清晰的商業邏輯，從而給出最適當解決問題的建議。因此不管是創辦一米市集之初，或是現在每天的運營流程，她必須在許多高壓的時刻做出決策，這時 BCG 的經驗與思維邏輯就派上了用場。
而不同於 BCG 是以左腦主導的思考方式，IDEO 則是以右腦思考為著名。IDEO 的文化是勇於挑戰、創新，IDEO 相信世界上每個人都是具有創新自信力的。在一米市集裡，每個員工都被鼓勵在自己的工作崗位上進行創新，一個很好的案例是一米市集「最後一公里配送」的設計中。生鮮產品的特色是極不標準化的，把不同溫區的商品放置在一起也會加速耗損的時間，團隊因此創新了配送箱內的設計，不管顧客訂的商品有多少不同的保溫範圍，一米市集都能確保包裹最後能非常完善地從配送員手中交給顧客，讓電商的用戶體驗不只出現線上，也延伸到最後一公里的路上。融合了這兩家公司的文化，一米市集既有大公司的邏輯，也有新創公司的彈性。
創業，從困擾自己的問題找商機
一米市集從一開始的客戶定位就是在非常小眾的族群，目標鎖定在 25-35 歲，核心客戶是剛懷孕到小孩三歲前這個階段的年輕媽媽。Matilda 進一步和我們分享，在中國的女性大概結婚的年齡是在 26 歲，28 歲懷孕，而 28 歲也正是中國女性在職場上被升任至管理職的階段，這時薪水會有一波調升。且從懷了寶寶開始，媽媽會非常注重懷孕時的身體變化及小孩的健康，只想挑選健康、無毒的食品，對食品的價格敏感度也比較低。Matilda 不諱言，中國的食安問題讓許多消費者非常重視食材選擇的問題，而她自己身邊的朋友大多也是處於一米市集目標客戶的人生階段，會創業也是因為 Matilda 自己也有這個痛點跟需求。
互聯網時代，速度是成功的關鍵
一米市集目前的員工大約有 60 人，由於是採取從產地到家中的一條龍服務，因此需要較多基層的人員支援物流及配送等服務。一米市集跟所有新創團隊一樣，創業初期也遭遇到很多困難，計畫往往趕不上變化。Matilda 說這並不代表不需要有計劃，因為有完整的商業計畫，才能有所本，在融資上也才會比較順利。且一開始團隊一定要有一個共同的目標，因為在新創團隊裡，每一天都有不同的衝突，有目標，才能根據目標協調衝突。舉例來說，如果設定上線第一個月，每天要做到一百張單，各個單位就能依據目標來訂自己的細部計畫，如內容團隊要規劃行銷的時程、供應鏈可以去算他每天需要幾台卡車……等，大家也會因為這個目標，齊心往前衝。
受訪時 Matilda 說她自己很喜歡 Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 講過的一句話：「”If You’re Not Embarrassed By The First Version Of Your Product, You’ve Launched Too Late”（如果你對你的 1.0 產品感到很滿意，那就表示產品太晚上線了。）」意思是說其實一開始根本沒有完美的產品，唯有藉由消費者不斷的反饋，才能把產品越改越好。所以一米市集在上線前其實只花了不到半年的時間籌備，Matilda 指出，唯有持續與消費者接觸，才能理解消費者的需求及建立消費者的信心。
從 0 到 1 的過程
一米市集的故事，從 0 到 1 的過程，如此坦誠、精采。問到此次參加2015電子商務經驗設計論壇，最想跟大家分享什麼？Matilda 說：「走過創辦一米市集的這些路，回頭看，如果從頭來過，有些事情也許她就會用別的方式做。所以希望這次的分享，可以幫助台灣的團隊少走一些彎路。」
原文刊載於：ECX 2015 電子商務經驗論壇。