年底到了,最近協助客戶面談公司員工,談完一輪下來有很多感想,也給了客戶具體改善方向。
其中一個重點是:#有潛力的員工被雜事淹沒。
這些員工把時間耗在低生產力的事上,導致每天瞎忙活,但實際貢獻有限。
從員工角度看,這很可以理解——有雜事做,感覺忙得很踏實,心裡也安心:「ㄟ,我每天都很認真喔!」
時間內是否創造最大產值與貢獻,才是最重要的。
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其實,對於員工本人,或者自由工作者,這也是相同的道理。
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給員工的建議
每天滿滿工作讓人安心,但這種「安心」其實很危險。
有句話說得好:別用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。
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如果你是員工,應該思考中長期的職涯目標:
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我該具備哪些經歷?
要爭取哪些專案來補足能力?
不僅是把眼前的事做好,還要有計畫地為未來鋪路。
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給自由工作者的建議
如果你是自由工作者,那你就是自己這家公司的老闆。
需要花時間思考:
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你的產品組合、盈利模式如何發展?
客戶清單的組成是否多元且健康?
這些問題很痛苦,因為每天想都很煩,但不能因為痛苦就逃避啊!(我每天也在想 )
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年末了,這些是我的一點小感想。希望大家在忙碌之餘,也能停下來思考長遠的方向。
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我27歲時離開職場,獨立接案為客戶服務。客戶有上市櫃公司、中小企業及高階主管私人顧問。產業橫跨新媒體、網路服務、建設公司、運動健康產業、零售業、運輸業、食品業、新創產業等。後來也擔任Google數位學程、外貿協會、清華大學推廣教育中心、文化大學推廣教育部等單位講師。
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