如果你是社長你會怎麼做？大前研一手把手帶著你一起思考最新的商業案例。
大前研一這本商業案例分析，是將他在所創辦的商業突破大學研究所教授的課程，實際授課，讓學員思考的案例集結而成。
其中的案例有急速成長的新創企業–Airbnb、Uber。或是市場的龍頭老大，但正面臨市場的改變，如：可口可樂。也有正面臨嚴峻情況的Canon、ZENSHO。其他像是小米、媒體業日經經濟新聞社、便利商店Lawson也羅列其中。
不同於一般MBA教授的是已經蓋棺論定的商業案例，大前研一提出來的案例都是正在進行式。
由於我之前在創新拿鐵工作，對於大前研一提出的許多案例較熟悉，也曾看過許多較深度的資料，因此不全然認同大前研一的看法。但若是對這些案例較不熟悉，想理解現今的產業動態，大前研一以淺顯易懂的方式，呈現出每個案例的創辦緣起、歷史、現況、市場環境與面臨的挑戰，非常易讀，能夠迅速理解。
對我來說，較有收穫的是書中的第一部分：大前式商業模式的呈現方式。大前提出如何「分析、研究、下結論」的技術。
為了要理解該企業的現況，必須讓企業面對的問題明確化，因此蒐集資訊時，應該要掌握全貌。不只有蒐集企業本身的狀況，還需針對市場及競爭對手的資訊一並蒐集。一邊蒐集的時候，就應該開始分析，用自己的方式，看到什麼，說些什麼。或是製作成圖表，理解市場全貌，避免資訊的遺漏與重複。
最重要的是要把自己當作企業的經營者來思考，藉由整理後的資訊，「篤定斷言」。而不是搖擺不定，只當個評論家。因為不這麼做，就無法以負責任的態度面對。由於這些公司都是現在進行式，過幾年後，也可以將公司的走向與自己的結論進行比對分析、進行驗證。
為什麼要學進行這樣子商業分析的練習呢？目的是為了培養自己的決策力。平時有練習的習慣，等到自己真的當上公司高層，或是獨立創業時，就能夠從龐雜的資訊中，理出思緒，作出清楚的決策，並逐步修正。
我們自己也是自己人生的社長，面對人生的經營，這樣的能力也是不可或缺的。如何剖析自己，找到謀生能力與市場需求切合之處，分析環境與競爭者，讓自己永續經營，是利用大前研一思考術的目的。
📌 大前研一「新‧商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長，你會怎麼做？
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蔡明淳，台大經濟系畢，歷經本土及外商金融業。人生轉一個彎進入公關業。因為興趣廣泛，又涉足藝文圈及教育圈，擔任專案人員及教師。
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